Ponto de partida Diagnóstico de 3 minutos · Método Gestão Lucrativa 360º

Sua empresa não está desorganizada por falta de esforço. Está desorganizada por falta de método.

Ajudo prestadores de serviço sobrecarregados a transformar negócios desorganizados em empresas lucrativas — com números que fecham, processos que existem no papel e um time que sabe o que fazer.

Fazer o diagnóstico de 3 minutos Entender o método
4
áreas analisadas
77
perguntas guiadas
30min
para responder
6meses
ciclo do método
SM
Serralheria Modelo
RAIO-X concluído
Raio-x 360º
Financeiro—
Processos—
Pessoas—
Estratégia—
O financeiro é o gargalo. É por ele que começamos.
2,9
nota geral
da empresa
Talvez você se reconheça aqui

Três frases que eu ouço toda semana

Se alguma delas é sua, o problema quase nunca é o que parece ser.

01

“Não sei onde estou errando nem onde estou acertando com a minha empresa.”

02

“Não consigo dar conta de todas as áreas ao mesmo tempo.”

03

“Quero saber em que nível eu estou — e para onde eu devo ir.”

“
Contratei a Talita para minha empresa e foi incrível. Surpreendeu demais. Ela fez o Diagnóstico 360º e colocou processo de verdade: cobrança, comunicação, rotina, checklist, padronização de processos.

Se a sua empresa ainda depende de você pra tudo, você precisa falar com ela.
HC
Hugo Campanha
Contabilidade e Mentor Financeiro
“
Passamos a entender melhor o caminho para alcançar nosso propósito. A organização tem sido fundamental, mas o respeito pela compreensão do nosso tempo é essencial — a forma como ela respeita nosso tempo nas tomadas de decisão faz toda a diferença na condução das nossas estratégias.

Não demore para contar com a ajuda da Talita: a sensibilidade que ela tem para o que você precisa será um divisor de águas para alavancar seu negócio.
JR
José Roberto Cruz
CEO — JRD Comex, Importação e Exportação
Escopo do trabalho · as 4 áreas

Empresa não se conserta por pedaço

Ter uma gestão financeira eficiente depende de processos bem estruturados. Processos eficientes dependem de pessoas preparadas para executá-los. Por isso, não analiso a empresa de forma isolada: integro as quatro áreas essenciais da gestão, seguindo uma sequência estratégica para gerar resultados sustentáveis.

1
Financeiro

1 Financeiro

Saber quanto entra, quanto sai e quanto sobra. Preço calculado em vez de copiado, caixa previsto em vez de adivinhado, lucro conhecido em vez de sentido.

Fluxo de caixaPrecificaçãoDREConciliação

2 Processos

Tirar a empresa da sua cabeça e colocar no papel. O que está só na sua memória não é processo — é risco. Manual, checklist e informação num lugar só.

ManuaisChecklistsCentralizaçãoMetas

3 Pessoas

Cada um sabendo sua função, com feedback, resultado medido e alguém que assume quando você não está. Empresa que só anda com o dono presente não é empresa, é emprego.

FunçõesFeedbackCulturaResultado

4 Estratégia

Saber onde colocar energia em vez de correr em todas as direções. Enxergar o que realmente trava o crescimento e decidir por número, não pelo que está sentindo.

DireçãoPrioridadesIndicadoresDecisão por dado
O que muda na prática

De empresa que depende de você para empresa gerenciável

Não é discurso. São sete coisas concretas que mudam de lugar.

Antes

Empresa dependente do dono
  • Tudo passa pelo empresário
  • Falta de clareza
  • Processos pouco estruturados
  • Decisões no improviso
  • Números pouco utilizados
  • Dificuldade para delegar
  • Crescimento gera sobrecarga

Depois

Empresa mais gerenciável
  • Papéis definidos
  • Processos estruturados
  • Financeiro organizado
  • Indicadores acompanhados
  • Decisões baseadas em dados
  • Maior capacidade de delegação
  • Crescimento com mais controle
Antes de você perder tempo

Este trabalho não é para todos os perfis

Prefiro deixar claro desde o início: a consultoria só gera resultado quando existe, do outro lado, disposição para executar.

✓ É para você se…

  • Você presta serviço e tem pessoas no time
  • Fatura razoavelmente bem, mas não sabe dizer se lucra
  • A empresa para quando você para
  • Já tentou organizar sozinho e não conseguiu manter
  • Está disposto a mudar a rotina, não apenas a ouvir recomendações

× Não é para você se…

  • Procura fórmula pronta para aplicar em uma semana
  • Quer só uma planilha, não uma mudança de rotina
  • Não pretende envolver quem trabalha com você
  • Espera resultado sem revisar preço, processo ou pessoas
  • Quer terceirizar a decisão — eu organizo, quem decide é você
Entregáveis

Como eu trabalho com você

O que você recebe em cada área. Pode ser a estrutura inteira ou apenas a área que está comprometendo o resultado — o diagnóstico é quem define.

Financeiro

  • Contas a pagar e a receber
  • Fluxo de caixa
  • DRE
  • Custos
  • Margem
  • Precificação
  • Orçamento

Processos

  • Mapeamento
  • Padronização
  • POPs
  • Fluxos
  • Responsáveis
  • Controles
  • Automatização

Pessoas

  • Papéis
  • Responsabilidades
  • Liderança
  • Comunicação
  • Desenvolvimento
  • Delegação
  • Cultura organizacional

Estratégia

  • Objetivos
  • Metas
  • Prioridades
  • Plano de ação
  • Indicadores
  • Alinhamento estratégico
  • Definição de prioridades
Como funciona

Do diagnóstico até a empresa rodando sem você

Nenhuma etapa começa antes de a anterior estar de pé.

1

Pilar 1 — Raio-X Estratégico & Virada de Gestão

Enxergue o que realmente está travando o crescimento da sua empresa e assuma uma nova posição de liderança empresarial, estruturando um modelo de negócio menos vulnerável, saindo da gestão no improviso para uma visão clara.

o ponto de partida
2

Pilar 2 — Direção Estratégica & Plano de Ação

Saiba exatamente onde colocar energia ao invés de correr em todas as direções. Aqui, após entender o cenário, transforma informação em direção, definindo onde deseja chegar com clareza e priorização de movimentos na direção de seus objetivos.

objetivos, metas e prioridades
3

Pilar 3 — Arquitetura da Empresa Lucrativa

Tire a empresa da sua cabeça e coloque estrutura para ela funcionar sem depender de você. Nessa etapa nasce o coração da transformação operacional, e a empresa começa a ganhar clareza em Finanças, Pessoas e Processos, criando uma estrutura capaz de liderar um crescimento lucrativo, sustentável e padronizado.

pessoas, processos e financeiro
4

Pilar 4 — Gestão por Indicadores & Ritmo de Escala

Transforme informação em decisões baseadas em dados e faça a gestão acontecer de forma contínua. Aqui o empresário deixa de administrar apenas pelo que está sentindo ou por situações de curto prazo e passa a criar rotinas e rituais de acompanhamento em todas as áreas do negócio, o que viabiliza decisões mais assertivas, menos presença operacional e o foco na escala.

o ponto de chegada

Por onde começar: pelo diagnóstico rápido de 3 minutos. Fazer o diagnóstico

Por onde começa

Diagnóstico de 3 minutos

Antes de propor qualquer coisa, eu preciso saber em que ponto a sua empresa está. É uma conversa curta, em formato de perguntas, que você responde no celular, sem compromisso.

  1. 1Você responde sobre as quatro áreas: financeiro, processos, pessoas e estratégia.
  2. 2Vê qual área mais pede atenção e por onde faz sentido começar.
  3. 3Conversamos no WhatsApp sobre a situação atual e qual é o primeiro passo de maior impacto. O RAIO-X Estratégico completo vem depois, já dentro da consultoria.
Começar o diagnóstico
Dúvidas

O que costumam me perguntar

Se a sua dúvida não estiver aqui, me chama no WhatsApp.

Quanto custa a consultoria?
Depende do que a sua empresa precisa — e eu só consigo dizer isso depois de ver o diagnóstico. Não trabalho com pacote fechado vendido antes de entender o problema, porque na maioria das vezes o que a pessoa acha que precisa não é o que resolve. O RAIO-X Estratégico é um serviço contratado. Fale comigo no WhatsApp que eu te explico como funciona e, na contratação, gero o seu link exclusivo de preenchimento.
Não tenho tempo para isso agora.
É exatamente o que eu mais ouço — e costuma ser o sintoma, não o motivo. O RAIO-X leva cerca de 30 minutos, funciona no celular e salva sozinho: se você parar no meio, volta depois pelo mesmo link e continua de onde estava.
A partir de que tamanho de empresa o trabalho faz sentido?
O trabalho é estruturado para empresas de serviços com acima de 5 pessoas no time, que já têm faturamento recorrente e sentem a operação depender demais do dono. É nesse estágio que a estrutura gera o maior retorno: existe volume suficiente para que processo, precificação e indicadores mudem o resultado. Para quem ainda está começando, o momento é outro.
Já tentei organizar e não durou. Por que agora seria diferente?
Porque quase sempre a tentativa anterior começou pelo lugar errado — planilha nova, sistema novo, ferramenta nova. Ferramenta não resolve problema de método. Aqui identificamos qual das quatro áreas está comprometendo as demais e iniciamos por ela. E eu acompanho a execução — não entrego um plano e me afasto.
Vou precisar mudar tudo de uma vez?
Não. Mudar tudo de uma vez é a forma mais confiável de não mudar nada. O plano vem na ordem em que cada coisa sustenta a próxima — primeiro o que destrava, depois o resto. Empresa em funcionamento não pode parar para se reorganizar.
Os dados que eu colocar ficam seguros?
Ficam. As respostas do diagnóstico vão para uma área privada onde só eu tenho acesso, e não são compartilhadas com ninguém. Você pode pedir a exclusão a qualquer momento — e, se preferir, responder sem informar o faturamento.
Você atende presencialmente ou a distância?
Os dois. Boa parte do trabalho acontece por chamada e pelo WhatsApp, o que costuma ser mais prático para quem tem uma operação rodando. Quando a presença faz diferença para o resultado, combinamos os encontros presenciais.
Talita Bastos, consultora empresarial
Quem faz

Talita Bastos

Trabalho com quem construiu um negócio bom e ficou preso dentro dele. O empresário que atende, vende, cobra, paga, resolve — e no fim do mês não sabe dizer se ganhou dinheiro.

Não trago fórmula pronta. Trago método: organizar o financeiro, escrever os processos, definir funções e medir resultado. É o que faz uma empresa parar de depender do dono para funcionar.

Sou formada em Administração de Empresas, com pós em Gestão da Emoção e certificações em gestão de processos, liderança e comunicação interpessoal. São mais de 30.000 horas de auditoria e consultoria empresarial e financeira. Desde 2023 dedico isso a prestadores de serviço.

Administração de Empresas Pós em Gestão da Emoção Gestão de processos Liderança e comunicação +30.000 h em auditoria e consultoria
Talita BastosTBGestão Empresarial & Consultoria

Você não precisa decidir nada hoje

Só precisa saber onde a sua empresa está. Comece pelo diagnóstico — o resto conversa depois.

Fazer o diagnóstico de 3 minutos